Дипломная работа на тему: Описание ОАО Электромашина и ее краткая история. Оценка внешней среды ОАО Электромашина

Введение

Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для сектора малого и среднего бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Проецируя все сказанное выше на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Объектом исследования данной работы является ОАО "Электромашина", предметом - система стратегического управления на предприятии. Так как эта система на многих предприятиях, в том числе и на рассматриваемом является инновационной деятельностью, также мировой финансовый кризис вносит свои коррективы, а отрасль машиностроения накладывает свои ограничения, сформулируем главную цель работы - разработка проекта по повышению капитализации компании. Исходя из нее решим в работе следующие задачи:

- изучение теоретических основ стратегического менеджмента;

- анализ конкурентных преимуществ предприятия;

- анализ внешних и внутренних факторов функционирования;

- разработка дерева проблем;

- разработка дерева целей;

- идентификация стратегии предприятия;

- реформирование организационной структуры предприятия.

Предложенные меры по совершенствованию системы стратегического управления призваны иметь практический результат для ОАО "Электромашина" и повышения ее капитализации.

Оглавление

- Введение 3

- Описание ОАО Электромашина и ее краткая история

- Оценка внешней среды ОАО Электромашина

- Анализ национальных конкурентных преимуществ страны базирования или основной страны ведения бизнеса по ромбу конкурентных преимуществ М. Портера

- Выявление и анализ стратегических групп по каждому виду бизнеса компании

- Отдача бизнеса - относительная рыночная доля

- Анализ по матрице Бостон-Консалтинг-Групп

- АДЛ-матрица

- Стратегическое позиционирование на многопараметрической модели

- Определение ключевых компетенций компании

- Матрица ключевых компетенций

- Определение ключевых факторов успеха компании при помощи построения когнитивной карты

- Цепочка добавленной стоимости М. Портера

- SWOT-анализ

- Оценка ожиданий держателей интересов компании при помощи построения карты держателей интересов

- Анализ стратегий бизнес-единиц компании

- Анализ корпоративной стратегии ОАО Электромашина

- Анализ организационной структуры управления компании

- Рекомендации по совершенствованию стратегии развития компании

- Заключение 50

- Список используемой литературы 52

Заключение

Итак, для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Основные составляющие управления развитием предприятия - это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка планов развития, установление соответствующего лидерства.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Стратегия развития предприятия определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линии поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов.

Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Практика показывает, что, используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способ оценки цели и направления развития предприятия. Основная функция стратегического планирования - обеспечивать основу для управления организацией.

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

Другими словами, стратегическое планирование предусматривает такое управление предприятием, которое позволяет достигать поставленных целей.

В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач.

Список литературы

1. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах. - М.: "Экономика", 2007

2. Гершуни А., Горский М. Технологии сбалансированного управления.- М.: "Олимп - Бизнес", 2015

3. Зайцева Л. Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: "Экономистъ", 2012

4. Сбалансированная система показателей - шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. - Днепропетровск: "Баланс - клуб", 2013

5. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 157 с.

6. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 136 с.

7. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2012. - 704 с.