Курсовая работа на тему: Системы отбора персонала

Введение

Актуальность тему курсовой работы. В современных нестабильных условиях российской экономики значительную роль приобретают новые технологии в управлении персоналом в организации как фактора ее стратегического повышения конкурентоспособности. Во многом успех деятельности организации зависит от тех людей, которые там работают и насколько эффективен каждый из сотрудников на своем рабочем месте. Но по-прежнему велико количество ошибок, совершенных при назначениях людей на определенные должности, и каждая из таких ошибок обходится организации очень дорого. Возможно, пройдет изрядно много времени, до того, как станет понятно, справляется ли назначенный сотрудник со своими обязанностями.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические аспекты отбора персонала в организацию.

- Понятие, источники и этапы подбора персонала.

- Методы и технологии поиска и отбора персонала в современную организацию.

- Современные технологии подбора и найма персонала в организацию.

- Оценка и пути совершенствования системы отбора персонала в ао смпп.

- Краткая характеристика АО СМПП.

- Анализ системы отбора и подбора персонала в АО СМПП.

- Направления совершенствования системы отбора персонала в АО СМПП.

- Заключение.

- Список используемых источников.

- Приложения.

Заключение

Современные организации, работающие в торговой и производственной сферах, нуждаются в наличии ответственных, опытных и высококвалифицированных работников, которые могли бы справляться с предстоящей работой. Для поиска таких сотрудников необходимо тратить много времени и сил, ведь процесс подбора персонала - достаточно сложная наука.

В том случае, если предприятие производит подбор персонала на определенные должности, сотрудники кадрового отдела обязаны ознакомиться со всеми претендентами, собрать нужную информацию о них, произвести оценку каждого потенциального работника, сравнить их между собой и выбрать наиболее подходящего. После того, как кандидаты будут отобраны, кадровикам предстоит заключить с ними трудовые договора, а затем на предприятии выдаются соответствующие указы о принятии новых сотрудников. Заключительным этапом будет проверка соответствия профпригодности новых работников путем назначения им испытательного срока.

Список литературы

- Авдеев, В.В. Психотехнология решения проблемных ситуаций / В.В. Авдеев. - М.: Авторское издание, 2018. - 983 с.

- Баринов В.А. Организационное проектирование: Уч. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 399с.

- Веснин В.Р. Управление персоналом: уч. пос. - М.: Велби, 2016. - 239с.

- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2015. - 416 с.

- Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: уч. Пос. - М.: Инфра-М, 2016. - 282с.

- Глухов В.В. Менеджмент. М.: "Наука", 2017. - 608 с.

- Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Федорова И. А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. М.: Проспект. 2016. - 212 с.

- Кибанов А.Я. Управление персоналом: Уч. - М.: Риор, 2016. - 414с.

- Краснова Н. В. Развитие персонала компании. М.: Московская Финансово-Промышленная Академия. 2015. - 118 с.

- Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы. - М.: Финпресс, 2016. - 208с.