Курсовая работа на тему: Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы ОАО НМЛК

Введение

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание текущего состояния, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке.

Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация - живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен - действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.

Целью курсовой работы является анализ организационных изменений в ОАО "НМЛК". В соответствии с целью курсовой определим задачи:

характеристика внешней и внутренней среды анализируемого предприятия;

рассмотрение традиционных и современных методов анализа организационных изменений предприятия;

рассмотрение отечественного и зарубежного опыта организационных изменений предприятия;

провести анализ организационного профиля компании;

провести анализ организационной структуры;

провести анализ организационной культуры;

определить цели компании;

провести анализ организационной власти;

выявить причины организационных изменений;

определить изменения, произошедшие за последние 5 лет;

сделать выводы на основе проделанной работы.

Представленная работа состоит из двух глав, введения и заключения. Первая глава включает теоретический материал, касающийся организационного профиля компании (производство, маркетинг, финансы, информация, персонал, управление). Также в первой главе представлены: организационная структура, культура, цели, власть, и границы компании, Во второй главе представлен анализ организационных изменений за последние 5 лет. В заключении формулируются выводы.

При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов.

Организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что будет проведён анализ организационных изменений ОАО "НМЛК", одного из системообразующих предприятий российской экономики. Также будут представлены плюсы и минусы организационных изменений, сделаны выводы, которые пополнят банк собственного управленческого опыта.

Оглавление

- Введение

- Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы ОАО НМЛК .1 Организационный профиль компании

- Организационная структура

- Организационная культура

- Организационные цели

- Организационная власть

- Организационные границы2 Глава 2. Анализ организационных изменений

- Причины организационных изменений

- Цели организационных изменений

- Стратегическая программа организационных изменений

- Плюсы и минусы организационных изменений

- Банк собственного управленческого опыта Заключение

- Список литературы

Заключение

При производственной мощности более 15 миллионов тонн стали, НЛМК является ведущим поставщиком слябов и трансформаторной стали в мире и крупнейшим российским поставщиком продукции с высокой добавленной стоимостью, включая прокат с полимерным покрытием, оцинкованную и электротехническую сталь, а также сортовую металлопродукцию.

НЛМК располагает современными производственными мощностями, которые по уровню технологичности не уступают ведущим западным производителям. Себестоимость производства НЛМК - одна из наиболее конкурентоспособных в мировой металлургической промышленности.

Следуя стратегии устойчивого развития, Компания НЛМК планомерно реализует программы, направленные на:

охрану и восстановление окружающей природной среды

бережное использования природных ресурсов при производстве продукции,

проектирование и производство продукции высокого качества и с высокими потребительскими свойствами,

применение технологий вторичного использования собственной продукции в качестве сырья

Список литературы

1. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. - мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2000. - XXVI, 662с.

. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований - М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.

. Коленсо Майкл Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - XIV, 175 с. - (Серия "Менеджмент для лидера").

. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.

. Ньюстром Дж., Дэвис К, Организационное поведение / Пер. с англ. - СПб.: "Питер", 2000.

. Организационное поведение в таблицах и схемах / Под научной редакцией д.э.н. Г.Р. Латфуллина, д.э.н. О.Н. Громовой. - М.: Айрис-пресс, 2000. - 288 с.: ил. - (Высшее образование).

. Лекционный курс "Организационные изменения" Матиашвили В. М. 2012 г.

. Официальный сайт компании ОАО "НМЛК" http://nlmk.com/ru